今日：跨過五年“魔咒” 出道日值得紀念
五年，說長不長，說短不短。
對於韓國的男子偶像組合來說，這是一個魔咒般的時間點。
如果五年前，你還是對世界一知半解的無憂學生，現在也已是每天為生活奔波忙碌的社會人，很多曾經深刻存在過的東西，會逐漸成了記憶裏模糊的片段。但總有那麼一些，即便時光流逝，在你生命裏的印記只會越來越清晰深刻，在這特殊的日子裏，比起感慨過去，讓你更惦念未來時光。
五年，夠青澀的少年成長為男人，夠狂熱的迷戀沉澱為愛。
2008年12月26日，東方神起出道整五年了！
五年前的12月26日，當五個青澀的男孩在同公司師姐的演唱會上，第一次以“東方神起”的名字亮相的時候，誰也沒能預料到，未來的日子裏，他們成了怎樣一個不可思議的存在。
五年，對於其他國家的組合來說，也許並不算什麼，可在韓國，這個年份，多多少少被渲染上了一種傳奇色彩。
很多曾經在韓國紅極一時的組合，在五年面前，由於各種各樣的原因，遺憾的告別了組合時代。所以，盛產偶像組合的韓國，歷來就少長壽組合；所以，可以攜手跨過十年的神話，成了真正的“神話”；所以，在很多歌迷看來，也只是二十剛出頭小夥子的東方神起，已經成了韓國媒體口中的“第二長壽組合”，已經成了很多比他們小不了幾歲後輩組合眼中的“大前輩”了。
今日：走過一年七個月空白四輯達到人氣巔峰
今年，東方神起在韓國發行了他們的第四張正規專輯《咒文（mirotic）》，在他們的三輯和四輯發行期之間，在韓國國內有著一個長達一年七個月的空白期，對於以高曝光度來延長藝人演藝生命的今日娛樂圈，這樣的做法是充滿危險性的，不斷湧現的新人，脫穎而出的新組合，都意味著，即便他們的歌壇地位不受到太大的動搖，人氣依然會被一點一滴的分流出去。於是，他們自己也在採訪裏反復地強調著自己忐忑的心情。
結果，四輯《咒文（mirotic）》成為了他們出道五年來，銷量最高的專輯，甚至從某種意義上來說，成了今年韓國音樂市場的一根救命稻草。畢竟，即便音源下載的聲勢年年高漲，也無法改變唱片銷量才是音樂市場根本的王道。這就好像藝人無論海外活動人氣如何高漲，也必須維持好國內人氣根基是一個道理。
《咒文（mirotic）》的巨大成功，很好的說明了東方神起這兩年海外戰略的成功，包括在推行本地化戰略的日本，實質性的銷量和人氣跨越；同樣也包括以東方神起的亞洲巡演為主、SM 家族演唱會為輔的演唱會路線的成功實施。
韓流文化的成功與否，很大程度上就是海外化戰略的成功與否。從這個意義上來說，東方神起的海外化戰略成功之路，就如同他們以傳統韓國男子組合的定位出道，發展到今天在亞洲都具有強大影響力的整個過程一樣，需要太多的天時地利，也就從根本上決定了東方神起的成功之路，不可複製！
提到東方神起，歌迷群龐大——成為每每被提及的要素，正是這一個龐大的、以死忠歌迷為主要組成部分的歌迷群的存在，給了他們去完成長時間海外活動、和推行海外本地化戰略的可能性。若沒有這樣的大前提在，貿然擱置國內市場進行長時間海外活動，無異於一場壓上全部身家的賭博。
正如韓國的媒體評論中也提及的，東方神起本身出道的時機決定了他們擁有這樣的歌迷群。他們出道的2003年底至2004年初，是韓國音樂市場由盛逐漸走向衰的一個關鍵時間點，對於從一出道就一炮而紅的東方神起來說，他們擁有的龐大歌迷群，都還有著強烈的“購買歌手唱片才是對歌手最大的支持”這樣根深蒂固的觀念，在音源下載盛行的今天，她們堅定地堅持著自己的傳統支持方法，將歌手的銷量視為最大的成功指標。
正是這樣的東方神起歌迷文化，讓東方神起一出道，就因為出道單曲《HUG》的巨大成功，帶動了韓國“數字單曲”的流行，也讓他們在近兩年的國內活動空白期之後，迎來了自己出道至今最高銷量專輯的誕生。
對於那些因為東方神起的歌迷人數眾多，所以才能夠有著好銷量的說法，比起“微詞”，其實更應該看作是一種“羡慕”。歌迷並不是傻子，作為消費者，她們購買的，是她們所認可的音樂與形象，而能夠讓如此龐大數量的消費者認可的這種流行文化，並不是每個歌手都能夠建立的昨天：用五年走完一個漸變在計畫中邁出每一步
說到這些，便不可不提東方神起的經濟公司SM對於他們完整的發展規劃。東方神起能夠成為韓國有史以來最成功的組合之一，和SM公司對於他們有著明確的形象定位和長期的發展規劃，密不可分。
從2004年到2008年，東方神起在韓國一共發行了四張正規專輯，從形象到音樂定位，這四張專輯讓他們順利完成了從青春男孩到性感男人的形象轉變。如果仔細關注他們每一時期的活動，就會發現，這個形象的轉變，並不是一種突變，而是在這五年的過程裏逐步完成的一種漸變。對於歌迷來說，這保證了在每一時期都可以看到自己喜愛的歌手的新形象，保持了新鮮感，卻又不會覺得突兀；對於大眾而言，這樣的漸變路線將最大可能的，吸引更多受眾轉化為他們的歌迷群。
可漸變並不代表保守，簡單來說，好像出道單曲《HUG》到第二單曲《THE WAY U ARE》，三輯第一主打《O-正反合》到第二主打《氣球》的巨大反差，就不是任何人都敢做的嘗試。四輯徹底放棄使用了他們最擅長的SMP舞臺，同樣也是一種冒險。更不要說在韓國的人氣如日中天的時候，前往日本發展的決定。只是他們所有的改變，可以明顯的感覺到，都是在一張有節奏的大計畫表中進行的，沒有一個發展階段是臨時興起的，於是整個組合的步調就顯得更加從容自信了。
明天：SOLO？這是必須慎重再慎重的問題
今時今日，無論是對於SM公司，還是對於這個組合本身，“東方神起”這四個字的含義，已經大於一個組合本身，成為了一種品牌形象。
所以在組合成員流行進行個人SOLO活動的今天，東方神起對於SOLO活動的態度顯然是謹慎的。儘管從個人條件來說，他們每個人都已經具備了進行SOLO活動的充分條件。可比起SOLO活動，無論從公司計畫還是成員們的各自表態間，都可以感受到的他們並不急於進行SOLO活動的態度。
這一方面可以看作，他們都深知“東方神起”這個品牌打造的不易和珍貴；另一方面也可以認為，他們還在尋找最適合的SOLO活動的方式和時機。
畢竟在組合活動達到一個巨大的飽和狀態，且至今為止還在呈現上升趨勢的現階段，急於進行SOLO活動完全沒必要。誰都知道，成員的SOLO活動再成功，也無法達到組合活動成功所產生的巨大效應。但考慮到成員們逐漸成熟和各自特點發展的需要，一定的SOLO活動在未來也肯定是必不可少的，所以他們也在慢慢進行一些SOLO活動的嘗試。
無論是SM公司對他們的規劃也好，成員們各自的發展需要也罷，以保證組合活動為前提，逐漸鋪開SOLO活動之路，或許將是東方神起接下來很可能的一個發展路線。當然，如何去找到其中的一個最佳平衡點，並不是那麼容易的事情，因為比起依靠SOLO活動尋求某些突破點，東方神起最需要的始終是打造一個最強的組合。
明天：五年一瞬一切只是開始而已
這一路走來，看到的似乎都是繁華似錦、星光滿天，東方神起是幸運兒，這從來是不可否認的。但在這幸運垂青的背後，你對這舞臺有幾分的虔誠憧憬與努力，這舞臺才回饋給你幾分的耀眼光芒。
在韓國，從出道起，五個成員間大大小小的傷病事故就從未間斷。二十出頭的孩子，參加節目的時候，笑著說，一年裏唯一的假期，我們全員都很巧地在住院，因為平時太忙了，一旦空下來，身體就感覺像突然被掏空了一樣。
在日本，要拋卻韓國最高偶像的形象，以新人的姿態重新出發，當在韓國能夠召集五萬人的演唱會的時候，同時在日本卻進行著只有50個觀眾的公演。要克服這樣巨大的心理落差已是不易，同時每週像坐公車一樣坐飛機，往返在日韓之間活動，於是便有了這樣的話：看天上，除了飛機，鳥人，還有東方神起！
所以，你如果一旦陷入東方神起舞臺的魅力中，便很難從中掙脫，如同他們對於這舞臺永恆的虔誠和熱情一般，那樣的魅力總是持續發散且日漸強大，讓你感慨這個世界上有他們這樣的存在，美好異常，像個神奇。
看他們不斷打破自身的記錄，看他們在一個個典禮加冕榮耀，看他們逐年踏上更大的舞臺，看他們實現一個個夢想……看著他們把不可能變為可能，這本身就是一個奇妙的過程。就像他們曾經做過，現在正在做，且以後也會繼續的那樣，在新的舞臺升起之前，你永遠不知道，他們要給你呈現一個怎樣的東方神起？
五年一瞬，這只是個開始……
東方神起，出道五周年快樂！！
F:搜狐娛樂
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